挑战
  • 客户以20亿美元收购一个制造品牌。
  • 由于客户在一些国家没有法人实体,许多员工在收购后就没有“家”了。
  • 如果不能及时把收购后的员工过渡衔接好,许多人将失去工作。
GoGlobal的解决方案
  • 与韦莱韬悦和德勤合作,采取全面薪酬方案,将员工调至亚太地区薪酬水平相同或更好的关键实体公司。
  • 与在过渡期受影响的员工紧密沟通,以便及时完成任务。
  • 向客户解释亚洲地区人力资源的细微差别。
业绩
  • 员工以合规的方式按时入职,100%保留员工。从初次接触到员工入职仅耗时3周。
  • GoGlobal继续作为一个事实上的人力资源职能部门与当地员工和客户美国的全球总部合作紧密合作。

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