景気は無数の変化でガタガタになり、Employer of Record業界は、クライアントや競合他社が従業員を解雇するなど、不況の影響を受けています。
私たちは、他の組織の決定を理解し、尊重します。 各企業はそれぞれ異なる状況、投資家、個人のニーズを持ち、時として難しい経営判断を迫られることがあります。 この激動の時期に、既存の従業員、将来の同僚、顧客、パートナー、ベンダーにGoGlobalの運営方法を理解してもらうため、当社のビジネス哲学を共有したいと思います。
困難な時代を乗り切るには、ビジネス手法の多様性が鍵になる
組織における多様性というと、異なる文化や背景、人種、性別、年齢、性的指向などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。 私たちは、これらの異なる視点を純粋に評価し、GoGlobalの活気ある文化や専門知識の質を高めていると考えています。 ダイバーシティは、私たちが企業としてあるべき姿の中核をなすものです。
私たちのウェブサイトをご覧いただき、私たちがいかに多様な存在であるかをご理解ください。 私たちのウェブサイトに掲載されている写真は、ストックフォトではなく、私たち自身のチームメンバーの写真であることをご存知ですか?
ダイバーシティは、私たちのビジネスの中核をなすものでもあります。 私たちは、創業時の文化から最良のものを取り入れ、世界中のベストプラクティスと融合させてきました。
私たちはどのように考え、行動するのか
GoGlobalは日本で生まれ、アジアで設立された唯一のグローバルなEOR(Employer Of Record)ソリューションプロバイダーです。 ワールドカップで日本のサッカーチームや観客がロッカーやスタンドの後片付けをすることで世界に好印象を残したように、相手を思いやる気持ちや世界に残す印象(評判など)は、実際の試合で元世界チャンピオンのスペインやドイツに勝つことと同じくらい重要だったのかもしれませんね。
日本の文化では、「何をやるか」よりも「どうやるか」が重要な場合があります。 形式は往々にして実質よりも重要である。 この長期的な視点が、解雇ゼロや終身雇用など、日本独自のビジネス慣習を生み出しているのです。 良いときも悪いときも、社員への接し方は長く印象に残ります。 同僚の多くは、かつての顧客や同僚として長年付き合いのある人たちです。 当社のクライアントの多くは、過去に他の組織で当社と仕事をしたことがあります。 人間関係は長期的なものであり、取引ではありません。
とはいえ、「Made in Japan」でありながら、日本のビジネス哲学をすべて取り入れたわけではありません。 欧米の組織や同業他社に合わせ、いくつかの慣行を採用し、これらの組織がテクノロジーとイノベーションの最前線に立つことを後押ししています。 例えば、日本人の終身雇用は、スタッフの平均的な質を最低限にまで薄める可能性があると考えているからです。 私たちは、喜んで市場以上の報酬を支払います。 私たちは、ヒエラルキーよりもベストなアイデアを重視します。ウェブサイトの「Our People」ページでは、この点を強調するために、肩書きではなくアルファベット順に並べています。 私たちは、日本のような純粋な合意形成による意思決定、長時間の残業、役員会での同質性といったアプローチには従いません。
では、これはどういうことなのでしょうか。
- ビジネス慣習の多様性は、ビジネスにとって正味のプラスとなる。 私たちには独自のビジネス手法があり、それはどの国にも縛られることなく、私たちの会社独自のものであり、私たちのグローバルな視点を反映したものです。
- 月次の結果だけでなく、長期的な視点で考えることが、より良い結果につながるのです。 時には成長しないこともあっていいんです。
- 社員が減給される前に、上層部が責任をもって減給するべきだ。 私たちは常に模範を示す必要があるのです。
- 実力と実績が重要であることに変わりはありません。
- 人の記憶は長く、人のビジネスでは、良い記憶であることを確認する必要があります。
GoGlobalはまだまだ募集中です。 私たちの哲学に共感していただける方は、ぜひ
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