泳ぐか沈むか。グローバルな人材プールを活用するための選択肢

人事, 採用情報

グローバル採用の競争優位性は、新たな人材プールの開拓、大規模な国際展開への道筋、文化的視点の獲得、意思決定への新しいアイデアの注入など、急成長企業にとって説得力があります。

多様な人材を擁する企業ほど、業績が向上する傾向がある
業績が向上する傾向があります。
そして
より革新的であり
そして
従業員エンゲージメントが高い
率を高めることができます。

しかし、グローバル採用への道には
しかし、グローバル採用への道には、潜在的な落とし穴があります。
特にコンプライアンス、知的財産、納税義務、人事管理の面で。

これらの課題を回避し、グローバル採用の競争優位性を引き出すために、企業は海外の人材プールに進出する際のルートを検討する必要があります。

グローバル採用の選択肢は？

グローバル採用を行う場合、企業は従来、主に3つの選択肢をとってきました。 しかし、こうした「レガシー」な雇用モデルには、官僚的な遅れ、税金の支払い、コンプライアンスのハードル、運用上の不便さなど、独自の課題やリスクがあり、これらは将来的に大きな問題となる可能性があります。

EOR（Employer of Record）採用モデルへの参入

朗報は、一部の企業にとって、EOR（Employer of Record）を通じた雇用は、外国人人材を迅速かつコンプライアンスに則って活用できるソリューションであるということです。

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エンプロイー・オブ・レコード(EOR)
は、企業（EORのクライアント）が人材の採用を希望する対象国に既に法人格を持つ企業組織です。

EORは、クライアントが直接労働者を雇用するのではなく、採用企業（クライアント）に代わって合法的にその人材を雇用する。 その際、EORは現地での事業運営に伴う法的責任を負うとともに、給与の管理、現地従業員の管理などの責任を負うことになります。

効果的なEORは、現地の人事規制、法的要件、慣習的な福利厚生、文化、雇用慣行などに関する専門的な知識をもたらし、成功させることができるのです。

適切な専門知識があれば、EORは外国人従業員が現地で歓迎され、効率的に入社し、従業員の全雇用期間を通じて十分にケアされるように、必要なデューディリジェンスを実施することができます。

EORを検討する理由は？

企業は、EORと提携することで、面倒な会社設立の手続きを省くことができ、労働者もすぐに雇用することができる。 多くの場合、オンボーディングは24時間以内に行うことができます。

また、EORの採用モデルでは、透明性も重要な要素です。 EORのクライアントである企業は、通常の必要資本をバラバラに支払うのではなく、あらかじめ決められた1つの金額をEORに支払う（現地銀行口座の開設、インフラ費用、オフィス諸経費、登記費用、現地コンサルタントの雇用など）。

EOR採用モデルは、基本的にグローバルな市場参入障壁を取り除くものです。 これにより、企業は柔軟かつ容易に世界中の新しい人材プールを利用することができます。

同時に、ワーカー（「クライアントワーカー」と呼ばれる）はクライアント企業によって管理され、チームの他のメンバーと同様に日々の責任を遂行する。 注目すべきは、EOR採用モデルの提示です。
クライアント・ワーカーには、多くの利点があります。
また、規制遵守、税務保護、補足的な福利厚生、タイムゾーンと優先言語によるローカルサポートなど、多くの利点があります。

グローバル採用における選択肢の比較

コンプライアンスリスクの軽減

 知的財産の盗難を減らす 国際的な税負担を軽減する

迅速な採用活動とシームレスな人事管理
雇用主がスポンサーとなるビザ ❌ ✔️ ✔️ ❌
海外での会社設立 ❌ ✔️ ❌ ❌
独立した請負業者の従事 ❌ ❌ ❌ ❌
EOR（Employer of Record）を通じての採用について ✔️ ✔️ ✔️ ✔️

EOR採用モデルは、新しい人材プールに飛び込むのに役立つのでしょうか？ 泳げるのに沈まないでください。 をご覧ください。

‘Pathways to International Success’（国際的成功への道


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