新たな高み、新たな挑戦。グローバル展開のシナリオが変わる

ビジネスの代表的な目標は何でしょうか。 通常は、経済的な成長を達成することに重点を置いています。 しかし、これを実現するためには、企業はマーケットシェア、デリバリー、人的資本を考慮しなければなりません。

グローバルな展開は、持続的な財務的成長と長期的な商業的成功を達成するための重要な要素であることが多いのです。

戦略的なビジネス活動として、国際的に視野を広げることは、あなたの会社を新たな高みへと導き、新しい市場、サプライチェーン、優秀な人材への扉を開くことになるはずです。 例えば、グローバル採用では、世界で急増するリモートワーカーを活用することができます。

企業がグローバル展開を選択する理由

理由その1．新市場での新規ビジネスの創出

理由その2．優秀な人材の確保

理由その3． サプライチェーンとベンダーのフットプリントの多様化

このような動機はほとんど変わりませんが、今日の進化するビジネス環境では、グローバル展開のプレイブックが急速に変化しています。

国際ビジネスのレガシーモデルを振り返る

伝統的に、企業活動はその企業の本拠地で始まり、同じ国内の他の市場に「全国的」に枝分かれしていくことがあります。

現地での成功に続き、チーム作りや新しいビジネスチャンスを得るために、他の国へ進出することもあります。

特に、拡大期には、新規ビジネスの獲得、サプライチェーンの多様化、人材の採用などを目的に、他の国に事業体を設立するのが一般的です。

今日の国際ビジネスモデルを理解する

国境を越えた活動は今やビジネスの必須条件であり、企業は新たな消費者層や成長する人材プールを獲得する機会を得ています。

テクノロジーの進化とリモートワークの機会により、グローバル展開や採用はビジネスのどの段階でも可能になっています。 新興企業では、設立当初から国境を越えた従業員を雇用し、国境を越えたビジネスを行うことを視野に入れているケースは珍しくありません。

しかし、グローバルな事業展開や雇用に関する根本的なリスクは、引き続き企業の課題となっています。

レガシーモデルと今日の国際ビジネスモデルの比較

国際ビジネスにおける落とし穴を見極める

グローバルな事業展開には、成功への道筋に落とし穴が待ち構えていることがあります。

国際的なビジネスを展開する上で、企業が直面するさまざまな課題は次のとおりです。

Employer of Record (EOR)採用：迅速でコンプライアンスに準拠した拡大のための要となるもの

グローバルな事業展開には、海外で労働者を雇用し、ビジネスを行うために、海外に法人を設立することが多くあります。

企業が外国人の人材を活用する場合、雇用主がスポンサーとなるビザを利用することも可能です。
雇用主がスポンサーとなるビザ
. あるいは、企業が労働者に「労働者」として参加させようとする場合もあります。
インディペンデントコントラクター
.

このようなグローバル採用の選択肢は、いずれも官僚的な遅れや税負担、コンプライアンスのハードルがあり、将来的に大きな問題となる可能性があります。

しかし、一部の企業では、EOR（Employee Record）を通じて雇用することが可能です。
雇用主(EOR)
を通して雇用することで、外国人人材を素早く、かつコンプライアンスに則って活用することができます。

EOR採用モデルでは、採用企業が直接労働者を雇用するのではなく、EORが採用企業に代わって合法的に人材を雇用する。 そして、EORは、現地での事業運営に伴う責任と、現地での給与や従業員数の管理を引き受けます。

ここでは、さまざまな採用方法の比較についてご紹介します。

EOR採用モデルは、あなたのビジネスを新たな高みへ導くか？

貴社のグローバル展開や採用のステージに関係なく
EORパートナーとの提携を選択することは
は、スピードとリスクの適切なバランスを見つけることが重要です。

多額の投資を行い、新しい市場に進出し、何十人もの新しい従業員を雇用するのであれば、法人設立の手続きを行う価値があるかもしれません。 多くの場合、EORは暫定的な解決策としての役割を果たすことができる。

コストと負債を削減しながら、新しい市場で成長機会を迅速に採用・拡大することを目的とするならば、EORは最適なソリューションといえるかもしれません。

グローバルな事業展開や採用を行っていますか？ ガイドブック「Pathways to International Success」をご覧ください。

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