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リモートワークの最前線
GoGlobalのペイロールディレクターが執筆した新刊書「Payroll」です。 渡辺佐知兼 営業本部長 沖室 浩平（おきむろ こうへいをテーマに、企業が海外に進出する際に直面する困難な問題に取り組んでいます。
慣れない法律、労働、税務の手続きなど、このプロセスは大変なものです。 本書では、こうした課題を克服するために、幸と公平が、海外拠点の設立やEOR（Employer of Record）採用による完全リモートチームの構築について、そのヒントを紹介しています。
“リモートワーク最前線 “では、GoGlobal、NRI America、Melody International、Paidy（現Paypal傘下）の実体験と実践的な実例から、リモートワークをうまく活用して海外でビジネスを展開する方法を紹介しています。
この本の発売に伴い、さらに詳しく知るために、サチさんとコウヘイさんにお話を伺いました。
タイトルに込められた意味とは？
耕平です。 本書のタイトルである「リモートワーク最前線」は、リモートワークを通じてグローバルに展開するビジネスの革新的なあり方を探るというメインテーマを表しています。
タイトルの「最前線」は、リモートワークやグローバル展開の課題をうまく乗り越えてきた経験豊富なプロフェッショナルによる、実践的でハンズオンなアドバイスや洞察を伝えるものです。 急速に進化するこの分野の最前線に焦点を当てることで、デジタル時代に成功を収めようとする企業にとって、貴重なガイダンスとインスピレーションを提供したいと考えたのです。
サチです。 EORプロバイダーは、さまざまな国で従業員を雇用・管理する際の法的、管理的、コンプライアンス的な側面をすべて扱っているので、企業はグローバルに事業を展開し、完全なリモートワークの従業員を雇うことが容易になります。
リモートワークの台頭や、グローバルな人材の需要が高まる中、EORサービスが最前線にあることは間違いありません。 従来の海外進出に伴うリスクやコストを最小限に抑えながら、海外進出を目指す企業にとって、この業界の専門家は欠かせない存在になっています。
この本の想定読者は誰で、この本を読んで何を得てほしいのか？
サチです。 本書は、主にグローバル展開とリモートワークの接点に関心のある方を対象としています。 人事担当者、企業経営者、クロスボーダー採用に携わるすべての人が対象です。
本書のためにどのようなリサーチを行い、どのようなトピックを取り上げるかを決定したのですか？
サチです。 この本を書こうと思ったとき、リモートワークやEOR採用に関する正確で最新の情報を提供したいと思ったんです。
リモートワークやEORの分野で活躍する多数の専門家や、GoGlobal、NRI America、Melody International、Paidyの担当者にインタビューしました。 これらの企業は、リモートワークや海外進出に関するさまざまなアプローチを紹介する事例として選ばれました。
幸平です。 また、市場調査や業界動向の分析を行い、どのようなテーマが視聴者にとって最も適切で有益であるかを判断しました。
全体として、私たちの目標は、企業がリモートワークを通じて海外進出を成功させるために、実践的で実行可能な洞察を提供することでした。
本書の執筆中に直面した最大の困難は何でしたか？ どのように克服されたのでしょうか？
コウヘイです。 本書の執筆にあたり、私たちが直面した主な課題のひとつは、複雑な情報を、多くの読者が理解できるように、明確で簡潔な言葉にすることでした。 EORの採用やリモートワークなど、さまざまな側面から詳しい情報を提供したいのはもちろんですが、読みやすく、わかりやすい本にすることも重要だと認識しました。
この課題を克服するために、私たちは言葉を簡略化し、技術的な概念をわかりやすく分解することに努めました。 本書では、重要なコンセプトを説明し、実践的で実用的なアドバイスを提供するために、実際の事例を随所に盛り込みました。
サチです。 もう一つの課題は、最新の法律や規制の動向を書籍に反映させ続けることでした。 特にリモートワークに関する雇用法や規制は常に進化しているため、読者が信頼できる正確な情報を提供することに気を配りました。
この課題に対処するため、私たちは継続的な調査を行い、法律や規制の状況に変化があった場合には、定期的に本書を見直し、更新しています。 また、同僚や業界の専門家からフィードバックをいただき、提供する情報が最新かつ適切であることを確認することができました。
本書の執筆で得られた知見をもとに、リモートワークやEOR採用でグローバル展開を強化しようとする企業へのアドバイスをお願いします。
コウヘイです。 私たちがアドバイスしたいことのひとつは、戦略的にプロセスに取り組むことです。 グローバル展開に乗り出す前に、リモートワークやEOR採用の潜在的なメリットとリスクを慎重に調査・評価する時間をとってください。 これには、対象国の法律や規制の枠組み、文化的・物流的な課題などを理解することも含まれます。
また、リモートチームを管理するためには、明確なコミュニケーションチャネルとプロセスを確立することが特に重要です。 そのためには、リモートコラボレーションをサポートするための適切なテクノロジーとインフラに投資することが必要です。
サチです。 最後に、このプロセスを成功させた他の人たちから学ぶことを恐れないでください。 本書で紹介する4社は、リモートワークとEOR採用を活用してグローバル展開をサポートする優れた事例を紹介しています。
明確な計画と学習・適応の意欲を持ってグローバル展開に取り組むことで、急速に変化する今日のビジネス環境において成功に導くことができるのです。
ぜひ、”
リモートワークの最前線
“（現在、日本語版のみ）または
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