国境を越えたM&Aは、新たな収益源を確保し、最終的な収益性を改善することで、事業拡大のための効果的な戦略を形成することができます。 その他の利点としては、市場アクセスの増加、競争の緩和、新たな人材プールの開拓などがある
クロスボーダー取引は、多くの成功の機会がある一方で、他のグローバル展開戦略と同様に、リスクや課題がないわけではありません。 が発表した調査によると、買収の最大90％は最終的に失敗するそうです。 ハーバード・ビジネス・レビュー. M&Aの失敗の根底には、人材の流出がある。同じ調査では、主要な従業員の約半数（47%）が買収後1年以内に会社を去り、最大で75%が3年以内に去っていることがわかった。
スティーブ・ジョブズが言ったように、”ビジネスの世界で信じられないようなものは、決して一人では作れない。””チームによって作られる”。
Employer of Record（EOR）パートナーは、買収側と売却側双方の企業が、取引のすべての段階において、コンプライアンスの問題に対処し、従業員のエンゲージメントを強化し、チームを構築することを支援します。
プレディール：評価や売買契約の準備（売主側）
企業は迅速かつコスト効率よく成長することが要求されるため、しばしば短期的な応急処置的な解決策がとられがちですが、これは複雑で費用のかかる課題をさらに引き起こす可能性があります。 このような近視眼的な判断は、評価を損なう可能性さえあります。
例えば、独立した契約者（IC）として労働者を雇うことは、固定費を含む軽快で安価なソリューションですが、常用雇用には向いていません。 適切な方法で行わないと、企業が危険にさらされる可能性があります。
コンプライアンス責任
および
知的財産権（IP）リスク
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企業が売却やカーブアウトなどの企業間取引の準備を進めると、こうした不手際が顕微鏡で丸見えとなる可能性が高い。 契約書にサインする前に、買収企業はデューデリジェンスを行い、以下のような赤信号を発見する。
企業リスク
不正規雇用、知財、税制などのコンプライアンスなど、企業のリスクを軽減します。
売り手企業の企業リスクプロファイルが高すぎると、売却前に企業価値が低下する可能性があります。 あるいは、取引を遅延させたり、完全に終了させることも可能です。
EORパートナーは、こうしたよくある落とし穴を回避し、リスクを軽減し、市場価値を維持するために、売却企業によって契約されることがあります。 EORは、ICエンゲージメント戦略から正社員の雇用への移行をサポートすることができます。 また、EORは、企業の人員整理を支援し、買い手に「孤児」となった従業員を残さないようにすることができます。
きざみつける
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デューデリジェンスとトランジション：ロードマップの計画（買い手側）
デューデリジェンスは、取引完了前に実施され、買い手が取引で得るものを保証するものです。 また、取引完了後、長引く疑問に答え、どのように人材を雇用し、維持するかという計画を立てることができます。
EORパートナーは、この段階において、採用ギャップを埋めるための計画を立て、オペレーションリスクを軽減し、人材育成を促進することができるため、非常に貴重な存在となります。
前述したように、買収企業が国内に事業体を持たない場合、カーブアウト買収によって重要な従業員を雇用する事業体がなくなってしまうことがあります。 買収企業は取引終了前にEORパートナーと協力し、主要な従業員を確保するために必要なものとその費用を決定することができます。
デューデリジェンスにおいて、買収企業はEORと協力して、以下の質問に答え、移行のためのロードマップを計画することができます。
- この買収によって「孤児」になる従業員はいるのか？
- これらの従業員に対する現在の報酬体系はどうなっていますか？
- 現在の従業員の福利厚生は？
- この移行を合理化し、従業員の定着とエンゲージメントを促進するにはどうしたらよいでしょうか。
- 移行とEORの取り決めは、どのように従業員に伝えるべきでしょうか？
- 運用上のフットプリントに残る恒久的な設立リスクはないか？ これにはどのように対処すればよいのでしょうか。
- EORは、採用や人材確保をさらに支援するためのソリューションとして機能するのでしょうか？
- EORの採用戦略は、暫定的なものなのか、それとも長期的なものなのか？
取引を超えて：機敏で持続可能なグローバル展開の実現に向けて
今日の速いペースで競争が進むビジネス環境では、収益源の多様化、新しい視聴者の獲得、革新的な製品のテスト、ブランドの認知度向上、そしてもちろん新しい人材の活用のために、グローバル展開はしばしば重要な必須事項となっています。
グローバルな事業拡大への意欲が高まる中、2022年はクロスボーダーM&Aの年として過去2番目に良い年となるかもしれません。 によると、世界の取引額は4兆7000億ドルを超えると予想されています。 ベイン・アンド・カンパニーのグローバルM&Aミッドイヤー・レポート. バランスシートが健全な企業向け。
また、景気後退やインフレ率の低下により
また、景気後退やインフレの低下により、買収の機会が増える可能性もあります。
GoGlobalのパートナーであるAndrew Lindquistは、「買い手であれ売り手であれ、企業は取引を通じてEORソリューションのサポートを受け、合理的な人事処理、コンプライアンスの保証、リスクの低減を享受することができます」と述べています。 「クロスボーダー案件は時間が勝負です。柔軟で軽快なEOR採用モデルなら、「孤児」となった社員や新入社員をわずか24時間で受け入れ、プロセスを大幅に加速させることができます。”
ビジネスがコンプライアンスに則って効率的に運営されていることを知ることで、チームは従業員のエンゲージメントと、収益を上げるための中核的な事業成長活動に集中することができます。 最終的には、信頼できるEORパートナーを利用することで、急成長中の企業はクロスボーダー取引に敏速かつ効率的に、そして安心して臨むことができます。
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