イー・リン・チャン「リインベンション」について

GoGlobal:現在のGoGlobalに至るまでの経緯と、ご自身の役割について教えてください。

イー・リン家業に10年以上勤めた後、夫と一緒に台湾に移住しました。 履歴書に記載できるスキルが限られているため、次の転職先が何であれ、底辺からのスタートとなるのです。 自分に何ができるのか、何をしたいのか、まったくわからない状態でした。 当時は、家庭の事情で転勤になり、仕事を失ったり、白紙の状態から始めなければならないような状況に二度と陥らないように、リモートワークを探すことがいつも頭の片隅にありました。

転職は難しく、お金もかかり、時には孤独で心細い作業です。 しかし、GoGlobalでHRリサーチライティングの仕事を見つけることができ、とてもうれしく思っています。 オペレーション&コンプライアンスチームをサポートし、グローバルに展開する各国の雇用規制を常に最新に保つようにしています。

GoGlobal: 作家になるきっかけは何だったのでしょうか?

イー・リン 私は、ポートフォリオを作るためにプロボノライターを始めました。 追いつくのに数年かかり、1年間の産休の後、GoGlobalで夢の仕事に出会いました。 新しい母親として、生産性を達成するためには、柔軟性が重要です。

GoGlobal: GoGlobalで働くことの醍醐味はなんでしょうか?

イー・リン 私個人の意見ですが、この組織は敬意と透明性を持っており、コミットメントと献身を促す最も現実的な動機付けとなっています。 世界の多くの企業がパンデミックによる「大辞職」と戦っている中、私はGoGlobalで評価されていると感じています。

GoGlobalの経営陣は、水平方向のリーダーシップを体現しています。 私たちが今日直面している無常と予測不可能な事態に対応するために、水平方向のリーダーシップは、先進的な組織において必要な力です。 しかし、GoGlobalの経営陣にとって、それは順応的なプロセスではなかった。 それは、組織のコアバリューであり、最初から意図的なものです。 そしてこの価値は、日々の仕事の中で常に示されています。私は、社員として、GoGlobalとその社員をより良くするためであれば、私の声は聞かれ、提案は受け入れられると知りながら、貢献する力を与えられていることを実感しているのです。

GoGlobal: リモートワークや未来の働き方をどのようにイメージしていますか?

イー・リン パンデミックは、従業員が自分の価値観を再確認し、仕事と私生活の関係を見直し、意義と充実感を得るための窓口となりました。 テクノロジーとグローバリゼーションのおかげで、ワーキングライフはより不安定になる一方です。 リモートワークにはメリットがある分、コストがかかります。 リモートワークの自由度と柔軟性は、自分の境界線を定義し、チームと効果的なコミュニケーションを確立しながら独立して仕事を管理する方法と、いつステップアップしてオーナーシップを取るかの判断を下す能力を知ることから生まれます。 タダ飯はない。ほとんどの状況は諸刃の剣なのだ。

GoGlobalです。 GoGlobalと一緒に仕事をする未来はあるのでしょうか?

イー・リン そうですね、間違いないです。 GoGlobalのような先進的で協力的な組織では、常に自分を改革する可能性があると思います。 リモートワークを可能にするテクノロジーは、意識的かつ意図的に使用することで、生産性を向上させ、ワークライフインテグレーションを促進させるはずです。 なぜなら、それができなければ、使い捨てにされてしまうという厳しい現実があるからです。