挑戦はチャンスを生む:2023年に向けてさらに5つの採用動向

先日のブログ記事で
ブログ記事
で、大辞職と人材不足に起因する5つの採用トレンドについて説明しました。

労働市場の逼迫が企業に課題をもたらし続ける一方で、人事を取り巻く他のトレンドは、より多くの扉を開き、先進的な企業に競争上の優位性をもたらしています。

今回のブログでは、その中から5つのトレンドをご紹介します。

続々と入社してくる “ヅーマー “たち

Zoomersとも呼ばれるジェネレーションZは、1997年から2010年の間に生まれた人たちを指します。 最年長者は26歳、最年少者はまだ13歳と、2023年は企業が「転機」に備えるべき年です。
最大
かつ
最も民族的に多様な世代
労働力になる。

Z世代は2030年までに世界の労働人口の30%を占めると発表されました。
世界経済フォーラム
. 人手不足、技能不足が叫ばれる中、この世代は量と革新の面で多くのものを提供します。

では、企業はZoomerについて何を知る必要があるのでしょうか。 彼らは 真のデジタルネイティブ そして、テクノロジーのない学校生活を経験したことがないため、仕事においてもテクノロジーの果たす役割を期待することでしょう。 この世代の採用活動に対応するため、企業はプロセスを迅速かつ容易にし、パーソナライズし、可能な限りモバイル化することが必要になってきます。

候補者のポジティブな体験が鍵

従業員のエンゲージメントとリテンションは重要ですが、成功は募集、面接、採用のプロセスから始まります。

今日の候補者はますます好奇心が旺盛になっているので、企業も面接の準備をする必要があります。 以前は、求職者が採用希望者について、”私のことを好きか?”と自問することが一般的だったかもしれません。 今、候補者は “この会社が好きかどうか?”を聞いているのです。

2023年、雇用主は求人広告から応募、面接、フォローアップ、採用、入社までの採用プロセスのすべての段階において、候補者を惹きつけ、印象づけるためにさらなる工夫をする必要があります。

以下のヒントは、企業が求職者の体験をより良いものにするために役立つものです。

  • インタビューのアジェンダを設定する
  • サーチプロセスの透明性を確保する
  • 企業の価値、ミッション、ベネフィットを強調する
  • 候補者とのこまめなコミュニケーション
  • 適時・適切なフォローアップ

より多くの企業が国際的な雇用を求めるようになる

複数国・複数セクターの
2023年採用・職場動向レポート
GlassdoorとIndeedがこのほど発表した「労働者供給に関する調査」によると、ほとんどの業界で今後数年間、労働者の供給不足が続くと予測しています。 移民政策がよりオープンになるか、労働生産性が向上するか(いずれも現在の状況では起こりそうにない)、企業は重要なポジションを現地採用で補うことが難しくなるかもしれない。

しかし、国際的な雇用は、新しい人材プールを開き、企業がニッチなスキルや能力を利用することを可能にします。 同時に、国境を越えた雇用は、企業がナイジェリア、ケニア、インド、ポーランド、アルゼンチン、パキスタンなどの新進気鋭の人材市場から、より費用対効果の高い人材を採用するのに役立つかもしれません。 また、グローバルチームの構築は、企業の多様性、公平性、包括性(DEI)プロファイルを構築する上でも役立ちます。

リクルートとタレントマネジメントの “結び目”

採用のための投資対効果(ROI)は、たとえ優秀な人材を採用しても、チームメンバーが長く定着しなければ、その効果は得られません。

そのため、2023年には人材獲得と人材管理のチームがついに「結ばれ」、これまで以上に緊密に連携するようになるでしょう。

理想的には、採用プロセスから入社、給与計算、福利厚生、キャリア開発、後継者育成に至るまで、2つの部門が協力し合うことが必要です。

エンドツーエンドの人材ソリューション

リクルートメントとタレントマネジメントがこれまで以上に緊密に連携するようになり、国境を越えて働く多くの企業が、専門的なリクルートメントパートナーとの提携を検討するようになるでしょう。
専門的な採用パートナー
と同様に
採用企業(EOR)
. これにより、現地に根ざした人事サポートで、迅速かつコンプライアンスに則った採用が可能になります。

場合によっては、採用活動と人材マネジメントの両方に対応できるパートナーを見つけることができるかもしれません。 例えば、GoGlobalは最近、次のような新しいソリューションを発表しました。
リクルート&ハイヤー
は、企業が国境を越えて、適材適所の人材を適切な価格で見つけることを支援します。

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