近年、世界のビジネス環境は大きく変化し、企業はこれまで以上に高いレベルのリスクにさらされています。
サプライチェーンの混乱、サイバーセキュリティ攻撃の激化、公衆衛生に対する前例のない脅威、地政学的緊張の高まり、環境問題の勃発など、今日の企業は想定外の事態に対処しなければなりません。
また規制への対応は国によって異なるため、多国籍企業（MNC）はより大きく、より複雑なリスクに直面しています。
ただし悲観的なことばかりではありません。 があります。 EOR（Employer of Record）モデル は、海外の不慣れな人材市場で雇用する際のリスクの多くを軽減することができます。 EORを正しく導入すれば、企業は規制や要件に対応する手間を省き、コンプライアンスに準拠しながら効率的に国境を超えたチームを構築することができます。
ここでは、EOR雇用モデルが企業のリスクを軽減する5つの方法をご紹介します：
国境を超えた人事の効率化
国境を超えた人事では、特に企業の人事部門がさまざまな労働法や移民法を管理することが求められるため、法規制のコンプライアンスリスクが負担となります。 複数の国での規制はもちろんのこと、1つの法域でさえ進化する規制に対応することは困難です。
さらに複雑なことに、国によっては州、県、市によって規制が大きく異なる場合があります。 法律を守られないと、ブランドの評判が落ちたり、費用がかかったり、より深刻な制裁を受けることになります。
効果的なEORと提携することで、同社は社内の人事チームを他国の複雑な労働の枠組みを扱うことから解放することができます。 その代わり、EORは法定給付、税金、退職金、雇用保険などへの拠出を含むすべての要件を満たす責任を負います。
また、EORは、入社、給与計算、解雇などの人事プロセスが正しく実行されていることを確認します。
知的財産の保護
国際的な雇用は、企業の固有資産を危険にさらす可能性があります。 今日、ますます グローバル化やリモートワーク化 が進むビジネス環境では、会社のデータは時には会社が所有していないデバイスやクラウドに分散して保存されています。 その結果特に その結果特に 知的財産権を保護することが難しくなっています。
また、 知的財産保護のための枠組みが国により異なりある国では他よりも保護措置を強化し、またある国ではより緩い制限でIPをより危険にさらす可能性があります。 知的財産権の侵害が利益に与えるダメージを身をもって体験している企業もあります。
そのEOR雇用モデルはより安全な代替案として、労働者が会社で働いている間に作成したIPを持ち逃げするリスクを減らすことができるかもしれません。
市場環境に合わせた事業の再構築
COVID-19（コロナ）の大流行で2年以上市場が乱高下したしましたが、世界経済はいまだに大きな衝撃を受け続けています。
直近では金利の高騰、インフレの深刻化、エネルギー危機の進行などにより、 世界的な景気後退の可能性. が示唆されています。 しかし、労働市場は依然として逼迫しています。 例えば、最近の CNBC CFOカウンシルの調査によると、米国企業は依然として雇用モードにあり、半数以上（54％）のCFOが今後1年間で従業員数が増加すると予想している一方、人員削減を予想しているのはわずか18％であることがわかりました。
機動的な採用戦略なくして、企業は市場の低迷に適応することも、やがて訪れる市場の好転に乗じることもできないかもしれません。
EOR雇用モデルにより、企業はグローバルな事業展開を迅速に再構築し、柔軟な採用活動を行うことができます。 企業は最も費用対効果の高い、価値ある人材を確保することができ、最も必要とする時期に大きなコスト削減を実現できる可能性があります。
企業間取引におけるリスク低減
企業は急成長とコスト削減を期待するあまり、短絡的な選択をすることが多く、長期的にはコスト高となり、 企業取引に先立ち、企業の市場価値を低下させる可能性があります。それはIPOや事業縮小、カーブアウト、M&Aなどの企業取引が含まれます。
例えば、 個人事業主 (IC) として雇用すれば、固定費を抑えることができますが、必ずしも正規雇用の代替になるとは限りません。 また、この関係を適切に管理しないと、企業が法的・業務的な問題にさらされる可能性もあります。
短期的な解決策の弱点は、企業取引を前にした厳しい審査ではっきりと見えてくると思われます。 取引成立の前に、規制当局は知的財産保護や 従業員の誤分類. に関してコンプライアンス違反がないかを確認するためにデューディリジェンスを行います。このような状況は、ビジネスの収益性に悪影響を及ぼすだけでなく、取引を遅らせたり、取り消しになる可能性さえあります。
EOR雇用モデルは、根本的な人事リスクを軽減すると同時に、事業開発、企業文化、人材確保を強化するのに役立ちます。
旅と仕事の新しい世界をナビゲートする
2021年に発表されたラダー社のデータによると、2022年末には北米の専門職の25％が遠隔地勤務となり、少なくとも2023年までは遠隔地勤務の募集が増加すると予想されます。 リモートワークは、COVID-19（コロナ）の流行時に必要性から急増したのかもしれませんが、リモートワーク革命は旅行と仕事の世界を永遠に変えました。
リモートワークの普及に伴い、 “ワーケーション” という概念も広まっています。 しかし、どこにいても仕事ができる利点を労働者に与える前に、企業は規制順守のリスクを考慮しなければなりません。
EORモデルは、労働関連監査や恒久的な施設、グローバルな納税義務およびビザ関連問題のリスクを軽減することで、企業と労働者の双方を保護します。
企業は、適切なEORパートナーを味方につけることで、世界のどこにいても、仕事を成し遂げるために適切な人材を機動的に確保することができます。
おそらく最も重要なことは、リスクを軽減し、ビジネスがコンプライアンスに則って安全に運営されていることを知ることによって、企業は国境を越えた雇用に伴う頭痛の種のほとんどを回避し、収益を上げる中核的な事業活動に集中することができるということでしょう。
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