GoGlobalが人員削減をしない理由 – GoGlobalパートナーからのメッセージ

経済状況は数多くの変化で大きく揺れ動き、Employer of Record業界でも、クライアントや競合他社が従業員を解雇するなど、不況の影響を受けています。

このような状況下では各企業はそれぞれ異なる事情や投資家や個人のニーズにより、時として難しい経営判断を下さねばなりません。 この激動の時期に、既存の従業員、将来の同僚、顧客、パートナー、ベンダーにGoGlobalの運営方法を理解してもらうため、当社のビジネス哲学を共有したいと思います。

困難な時代を乗り切るには、ビジネス手法の多様性=ダイバーシティが鍵になる

組織における多様性というと、異なる文化や背景、人種、性別、年齢、性的指向などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。 私たちは、これらの異なる視点を純粋に評価し、GoGlobalの活気ある文化や専門知識の質を高めていると考えています。 このダイバーシティは、私たちが企業としてあるべき姿の中核をなすものです。

GoGlobalのウェブサイトをご覧いただき、私たちがいかに多様な存在であるかをご理解ください。 私たちのウェブサイトに掲載されている人物写真はストックフォトではなく、GoGlobalのチームメンバーの写真であることをご存知ですか?

ダイバーシティは、私たちのコアビジネスの実践の一部でもあります。私たちは創業時の文化から最良のものを取り入れ、世界中のベストプラクティスと融合させてきました。

私たちはどのように考え、行動するのか?

GoGlobalは日本で生まれ、アジアで設立された唯一のグローバルなEOR(Employer Of Record)ソリューションプロバイダーです。 ワールドカップで日本のサッカーチームや観客がロッカーやスタンドの後片付けをすることで世界に好印象を残したことが記憶に新しいですが、相手を思いやる気持ちや世界に残す印象(評判など)は、実際の試合で元世界チャンピオンのスペインやドイツに勝つことと同じくらい重要だったのかもしれませんね。

日本の文化では、「何をやるか」よりも「どうやるか」が重要な場合があります。 つまり形式は実質よりも重要であることが往々にしてあるのです。 この長期的な視点が、解雇ゼロや終身雇用など日本独自のビジネス慣習を生み出しているのです。 良いときも悪いときも、社員への接し方は長く印象に残ります。 同僚の多くはかつての顧客や同僚として長年付き合いのある人たちですし、 当社のクライアントの多くは過去に他の組織で当社と仕事をしたことがあります。 人間関係は長期的なものであり、取引ではありません。

ただ「Made in Japan」でありながら、日本のビジネス哲学をすべて取り入れたわけではありません。 欧米の組織や同業他社に合わせいくつかの慣行を採用し、これらの組織がテクノロジーやイノベーションの最前線にいる組織を後押しする習慣を採用しています。例えば日本人の終身雇用は、スタッフの平均的な質を最低限にまで薄める可能性があると考えているからです。 私たちは、喜んで市場より高い報酬を支払います。 私たちは、ヒエラルキーよりもベストなアイデアを重視します。ウェブサイトの「Our People」ページの社員紹介では、この点を強調するために、肩書きではなくアルファベット順に並べています。 私たちは、日本のような純粋な合意形成による意思決定、長時間の残業、役員会での同質性といったアプローチには従いません。

では、このことは何を意味するのでしょうか?

  • ビジネス慣習の多様性は、ビジネスにとって確実にプラスとなります。 私たちには独自のビジネス手法があり、それはどの国にも縛られることなく、私たちの会社独自のものであり、私たちのグローバルな視点を反映したものです。
  • 月次の結果だけでなく、長期的な視点で考えることが、より良い結果につながるのです。 時には成長しないこともあっていいのです。
  • 社員が減給される前に、上層部が責任をもって減給するべきです。 私たちは常に模範を示す必要があります。
  • 実力と実績が重要であることに変わりはありません。
  • 人には長い記憶があります。人材のビジネスでは、良い記憶であることを確認する必要があります。

GoGlobalはまだまだ採用活動を行なっています。 私たちの哲学に共感していただける方は、ぜひ以下をご確認ください。

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